天洋集团 | 迈向领导者之路的一场修为之行

2020-05-25 11:12:10

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商业的本质是团队“赢”得胜利的游戏。要赢得胜利,管理者要有能够凝聚众人的智慧与勇气,必须目标明确、计划周密、执行彻底。天洋是人才施展才华的舞台,每个人不断发掘潜能,最大限度发挥自己的在天洋的作用,组成一支奋发有为、精诚团结、互相协调的战斗团队,积极主动,全力以赴,齐心协力推动公司发展。
5月15日-16日,依据集团的发展规划及对人才培养的需要,天洋集团近50位天洋集团中高层管理人员齐聚一堂,勤练内功,参加在昆山厂举行的“领导者之路-辅佐力”训练营活动,系统化的精彩课程、团队管理经验、辅佐上司经验与案例交流分享,带给天洋中高层们对心灵的感悟、管理的敬畏、学习的渴望,并在今后的工作中有更清晰的认知,进一步提升组织效能,整合协调公司资源,有效达成公司各项工作目标及绩效,也对天洋集团未来充满了信心,训练营在和谐、融洽的氛围中圆满落幕。

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本次训练营的讲师潘老师、张老师都有近20年的职场实战及授课经验,通过对辅佐力“道”、“法”、“术”、“器”分篇介绍,让学员确立自己的辅佐行为准则,充分掌握辅佐力的技巧;识别环境、建立信任、客户思维、参谋献策、主动补位、自我革新等金饭碗模型的学习,着力解决职场管理中的痛点与不同情境的辅佐问题;现场学员分组讨论及实战学习、强化训练与自我剖析分享,让课程充满实用性与趣味性。深入浅出的课程讲解、与学员的高频率互动交流,获得了包括天洋李董事长在内的中高层管理人员的高度认可和评价。


△董事长及天洋学员专注听讲

通过本期的训练营,结合企业的痛点及需求,对辅佐力金饭碗模型有了更深刻的感悟:
1、识别环境:快速扫描组织环境,把握其中过去-现在-将来三个维度,组织、领导、自我三个层面等关键要点,了解上司做每件事情的意图,提升自我,快速反应,解决问题。
2、建立信任:贯彻执行组织的政策、要求及自己信仰的积极原则,促进获得上司的信任与尊重。
3、客户思维:将上司看成客户,关注客户不断变化的需求,竭尽全力服务客户并创造客户价值。
4、参谋献策:收集信息并列出可采取的措施,提供可能性分析等,为上司全过程决策行为服务。
5、主动补位:主动找到上司补位点,巧妙开展补位工作,不带来不适感并实现双方一致的目标。
6、自我革新:因应复杂多变的因素,铭记辅佐上司的初心,依靠自己的努力不断自我蜕变成长。

 
 △两位老师精彩授课
 
天洋学员们组队,选队长,起队名,喊口号,积极互动,踊跃发言;
为了更好地辅佐上司,与上司建立信任,每个人把自己认为辅佐要点写在四张便签纸上,再提炼出关键字,由组长讲清逻辑关系,按团队比拼竞争;
脑洞游戏之从1数到100,跳过9及9的倍数,最短时间内数到100的团队获胜,通过比拼报数效率,提升高效的沟通和组织能力;


 
精彩瞬间:
①、李明健总经理参与的第四小组苍鹰队,战绩辉煌,团队比拼环节李明健总经理亲自上场,思路清晰,语言精练,最终取得了小组第一的好成绩; 
 


②财务张旭副总裁在“最佳辅佐案例分享”环节,就自己的工作、管理上的数据无法有效运营等问题,通过此次学习与分析,提出自我革新,优化部门内部管理,跟上董事长的步伐。  
 


“领导者之路-辅佐力”训练营在董事长的见证下,现场举行了正式的结业证书颁发仪式,也让整场活动气氛达到了最高潮。
 
 
 
活动最后,李董事长对学员们给予了充分的肯定和希望,天洋是人才施展才华的舞台,骨干员工10%利润分享,共同分享经营成果,让天洋的骨干员工们每时每刻都以主人翁的态度来对待自己的工作,发挥潜力主动解决工作中出现的问题,通过此次训练营短暂而充实的系统学习,希望天洋的中高层管理人员都能互相信任,打破部门边界,作为公司与部门、部门与员工之间连接的纽带,利用本次课程掌握的辅佐力技巧,自我革新、积极思考,不断提升管理能力和专业技能,承上启下,成为对上层管理者献计献策有辅佐力的下属,成为值得基层员工信赖并能解决问题的上司,成为对公司有用的员工和管理人才。
 
未来,天洋要成为世界一流的企业,要做热熔胶粘接材料生产和应用领域的第一,也要做墙布、窗帘行业的第一。天洋集团发展的步履不停,对人才的培养也不停,未来,天洋集团将持续引进企业管理课程,以人为本,通过对管理人员辅佐力、执行力、领导力等系统的培训提升,加快天洋成为一流企业的脚步,未来,天洋因你们更精彩!

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